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En la actualidad, la gerencia de transformación digital es una de las áreas más relevantes y estratégicas para las empresas, dado el entorno de cambio y la demanda de innovación de los mercados actuales.

👉🏻A continuación, le mostramos cuáles son los retos clave para esta área de gerencia y de qué forma afrontarlos con éxito.

1. Automatizar procesos críticos y operativos
Aquellos procesos que involucran mayores volúmenes de información y que además son de importancia estratégica para las empresas deben ser prioridad en los planes de digitalización y automatización.
De esta manera, es posible evitar duplicidades y otros errores que generan costos extra y comprometen tanto la estabilidad financiera como operativa.

2. Integrar diferentes áreas
Inventarios, viajes corporativos, relaciones con clientes, marketing… Hoy, son muchas las áreas que pueden gestionarse y supervisarse en el plano digital gracias a las tecnologías y los recursos disponibles.
Sin duda, manejar procesos y departamentos esenciales de forma inteligente y automatizada siempre es la mejor opción. No obstante, ello rendirá frutos únicamente si se integran las tecnologías y existe un flujo de datos consolidado en la empresa.
Esto implica invertir únicamente en recursos que sean escalables y que tengan la capacidad de adaptarse a las características específicas del entorno de tecnologías de cada organización, así como a las dinámicas y características de sus operaciones.

3. Optimizar la inversión en tecnologías
La gerencia de transformación digital tiene el gran desafío de dirigir las inversiones en tecnología de la empresa.
En estos tiempos, cuando la oferta de soluciones y herramientas es amplia y diversa, los gerentes deben tener la capacidad de distinguir las opciones de calidad y las que realmente generarán un impacto positivo en sus organizaciones.
Para ello, es fundamental evaluar la trayectoria de los proveedores de tecnologías, así como las características y funcionalidades específicas de sus soluciones.

4. Garantizar la seguridad de datos
En un entorno cada vez más digital, la seguridad de datos se ha vuelto una preocupación común y prioritaria para empresas de diferentes tamaños y sectores.
A la vez, las legislaciones están desarrollando y modernizando normas y estimulaciones de protección de información confidencial de usuarios particulares y empresariales.

5. Garantizar el óptimo manejo de datos
Además de asegurar que los datos no sean visualizados por terceros no autorizados, la gerencia de transformación digital tiene que contribuir con una óptima gestión de la información.

6. Gestionar el cambio
Al intentar dar el paso hacia una etapa avanzada de transformación digital, también se encontrarán obstáculos internos.
Los gerentes de transformación digital juegan un papel protagónico en la comunicación con los trabajadores, mostrándoles las perspectivas positivas de los cambios y los objetivos que logrará la empresa a través de los mismos.
📌Fuente: Concur

Podemos identificar las principales áreas en las cuales la Inteligencia Artificial ya está teniendo un profundo impacto, algo que tiende a profundizarse.

La Inteligencia Artificial ha saltado a la escena en múltiples aspectos de nuestra vida. Por su carácter novedoso, las personas que no estaban familiarizadas con la tecnología tuvieron la oportunidad de aplicarla a través de herramientas, gracias a la simplificación de las interfaces de productos digitales. Así, las redes sociales se inundaron de tips sobre cómo aprovechar estas herramientas para aumentar la productividad.

Esto deja entrever una realidad: una tecnología (o un conjunto de tecnologías) que tienen la capacidad de transformar fundamentalmente el modo en que trabajamos e impulsar su potencial. Esta transformación ya está incidiendo en la forma en que la sociedad produce bienes, productos y servicios, a lo que se suma el diseño de experiencias.

La forma de hacer diseño, donde se cruza la IA
Dentro de este ámbito, podemos identificar las principales áreas en las cuales la IA ya está teniendo un profundo impacto, algo que tiende a profundizarse.
El proceso de diseño contempla fases de descubrimiento:

👉 Descubrimiento
En relación al descubrimiento hay que tener mucho cuidado porque una IA puede brindarnos muchísima información, el problema con esa información es la calidad, que no necesariamente es mala, pero si tiene algunos aspectos problemáticos: como no poder determinar la fuentes o incluir sesgos de las personas que las entrenaron. En este sentido, el mayor valor que aporta la IA está en la parte final de una investigación, dado que es capaz de entender grandes cantidades de información no estructurada, buscar patrones y encontrar emergentes.

👉Ideación
La creatividad de estos sistemas pareciera ser abrumadora. Esa creatividad se puede poner al servicio de la ideación en un proceso de diseño. Incluso, cada vez hay más estudios que demuestran que la dupla inteligencia artificial — inteligencia humana es mucho más creativa que ambas por separado.

👉Prototipado
Hoy, ya es posible transformar bocetos hechos a mano en pantallas en alta. También, hay herramientas en las que uno escribe lo que necesita y una IA genera una o varias pantallas. Esto no significa que se va a terminar la tarea de prototipado, aunque sí se va a reducir el tiempo y esfuerzo que se le va a dedicar.

👉Evaluación
Hoy en día podemos encontrar usos de Inteligencia Artificial aplicada a hacer testing con “personas virtuales”. Tampoco se estima que en el corto plazo se reemplace a las personas reales en las reales, pero sí va a ser posible tener una primera aproximación acelerar y mejorar los test A/B.

La implementación de tecnología agrícola moderna resulta beneficiosa para todos los actores involucrados en la cadena alimentaria.

Ante un escenario propicio para la cosecha, las herramientas digitales resultan piezas clave en la evolución tecnológica del sector agropecuario para transformar la gestión de cosechas y optimizar la cadena de valor agrícola.

En el presente año 2024, el sector agropecuario vislumbra una cosecha de granos prometedora, con un aumento considerable con respecto al ciclo anterior. En contraposición al año anterior, marcado por pérdidas millonarias debido a sequías que impactaron considerablemente en la economía nacional, el panorama actual es muy diferente. Sin embargo, es crucial destacar que sin una operación eficiente, los resultados positivos esperados podrían no materializarse.

En este escenario, los productores tienen una oportunidad única para mejorar sus resultados mediante la adopción de nuevas tecnologías. La implementación de tecnología agrícola moderna resulta beneficiosa para todos los actores involucrados en la cadena alimentaria.
Gracias a su uso en la optimización y automatización de las operaciones agrícolas y las actividades de campo, los agricultores y propietarios de tierras pueden ahora ahorrar cantidades significativas de tiempo y esfuerzo.

La digitalización emerge como una solución. Mediante el uso de herramientas digitales, la carga administrativa se reduce desde un 40%, y puede alcanzar hasta un 70%, ya que los productores agropecuarios y todos los participantes de la cadena de valor pueden automatizar y simplificar la gestión de sus datos. Esto les permite acceder a una mayor precisión y cantidad de información, aprovechando los datos compartidos por todos los involucrados en la operación de la cosecha.

Además, a través de la digitalización de datos, también se puede medir la huella de carbono generada por la cosecha y encontrar soluciones para reducirla. La digitalización de toda la cadena de valor es un atributo clave del futuro esperado.

📌Fuente: ámbito

➡1. Seniority: La Escalera de la Experiencia
En el contexto de una empresa tecnológica, ‘seniority’ se refiere al nivel de experiencia y conocimiento que un profesional posee. No se trata solo de los años en la industria, sino también de la profundidad de las habilidades técnicas, la capacidad para resolver problemas complejos y la habilidad para guiar a otros. Imagínense un videojuego donde cada nivel superado te da más habilidades y sabiduría. ¡Así es el seniority!

➡2. Stakeholders: Los Jugadores Clave en Nuestro Tablero
Los ‘stakeholders’ son todas aquellas personas o grupos con un interés en los proyectos o decisiones de la empresa. En tecnología, esto incluye desde el equipo de desarrollo hasta los inversores y clientes. Son como los personajes de una gran novela, cada uno con su propio papel y expectativas en la historia del proyecto.

➡3. Follow-up: Manteniendo el Ritmo
El ‘follow-up’ es una práctica esencial en la gestión de proyectos tecnológicos. Se refiere a hacer un seguimiento continuo de las tareas, los compromisos y los problemas pendientes. Piensen en ello como recordatorios que aseguran que nada se quede en el aire, como un DJ que mantiene la música (el proyecto) siempre en el ritmo correcto.

➡4. Hard Stop: El Punto de No Retorno
En el dinámico mundo de la tecnología, un ‘hard stop’ es un límite de tiempo estricto e inamovible para una tarea o reunión. Es como cuando en una película el héroe tiene solo un minuto para desactivar el temporizador de la bomba. El hard stop ayuda a mantener el enfoque y la eficiencia, asegurando que otros compromisos y tareas también reciban la atención que merecen.

➡5. Backlog: La Lista de Deseos
Finalmente, el ‘backlog’ en un entorno tecnológico es una lista de tareas, características, mejoras y correcciones pendientes en un proyecto. Imagina una lista de compras para un supermercado lleno de innovación y mejoras continuas. El backlog ayuda a los equipos a priorizar y organizar el trabajo futuro, asegurando que se aborden los aspectos más importantes primero.

📌 Fuente: Prodigii.org

La transformación digital y la innovación son una oportunidad para que la industria healthcare se centre en el paciente y su calidad de vida.
Mucho se habla de cómo la tecnología puede ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas. Si existe una industria en la que esta premisa es particularmente cierta, esa es la de la salud.

La innovación y la transformación digital constituyen la llave para llevar la atención a un nuevo nivel: la automatización es una pieza fundamental para generar eficiencias en un segmento que se caracteriza por la falta de recursos, la inteligencia artificial (IA) es un nuevo camino para generar mayor precisión en el diagnóstico y el tratamiento, los grandes volúmenes de datos acumulados son clave para apostar por una medicina personalizada y preventiva, la gestión inteligente de inventarios permite evitar el desperdicio de medicamentos, la telemedicina acerca los servicios de salud allí donde la gente los necesita…

Cambio de mindset y actualización tecnológica
Para avanzar sobre todos estos beneficios, las empresas del sector necesitan por un lado avanzar con el cambio de mindset cultural y consolidar al paciente en el centro de sus operaciones y, por el otro, modernizar sus aplicaciones. Ambas cosas están íntimamente ligadas.

Soluciones como AppEvolution de Nubiral garantizan que las aplicaciones existentes puedan modernizarse mejorando aspectos fundamentales como el desempeño, la seguridad o la agilidad.

Así, se genera un match con las necesidades del mercado. Hoy los usuarios necesitan aplicaciones sencillas, amigables, intuitivas y efectivas y, en el caso puntual de la salud, esas necesidades se potencian de manera exponencial: una persona que necesita contactar una clínica, un profesional médico o una empresa de medicina prepagada probablemente ya esté experimentando una situación de estrés y no necesita hacer filas interminables, chocar contra sistemas impenetrables ni obtener turnos a varios meses de distancia.
Automatización inteligente para el sector salud

La automatización juega aquí un papel clave: desde calendarios inteligentes para optimizar la entrega de turnos hasta el análisis y la aprobación de prestaciones o de transacciones con laboratorios con total trazabilidad y sin fricciones para el paciente, las oportunidades de optimización son enormes. En todos los casos, se minimizan los errores humanos, se aceleran los tiempos de respuesta y, lo más importante, mejora de manera significativa la experiencia del paciente.

Si a esto se suma la tecnología OCR (siglas en inglés para reconocimiento óptico de caracteres), la empresa de salud incorpora la habilidad de utilizar para beneficio del negocio los datos contenidos en todos sus documentos existentes: recetas digitales, estudios médicos, historias clínicas, autorizaciones, facturas de proveedores…

📌 Fuente: Nubiral

👉🏻La gestión documental en las empresas desempeña un papel crucial en la optimización de procesos, la toma de decisiones y los cumplimientos normativos. En un entorno donde la información fluye rápidamente y la innovación es constante, la eficiente gestión de documentos se convierte en un componente estratégico para el éxito empresarial.

👉🏻En este contexto, la gestión documental no se limita simplemente a la organización y almacenamiento de archivos, sino que abarca la creación, almacenamiento, recuperación y distribución de información de manera efectiva.

💡De este modo, las TI con su enfoque en la digitalización y automatización, adoptan sistemas avanzados que permiten una gestión eficiente de documentos, facilitando el acceso rápido a la información relevante y mejorando la colaboración entre equipos.

⚠️Definir e implementar una estrategia de gestión documental, tiene varias ventajas. Pablo Serna, Director of Product Management de Cegid en España enumera las siguientes: la reducción de riesgos asociados a la pérdida de documentos, la mejora en la colaboración y comunicación interna, la optimización de la productividad a través de flujos de trabajo automatizados y la capacidad de adaptación a entornos cambiantes. A lo que añade, «la implementación de soluciones modernas de gestión documental no solo permite una mayor organización y accesibilidad de la información, sino que también ofrece la capacidad de integrar y conectar con tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (especialmente el aprendizaje automático), que pueden potenciar la capacidad predictiva y la eficiencia operativa».

✅Definir e implementar una estrategia de gestión documental, tiene varias ventajas. Una de ellas es la reducción de riesgos asociados a la pérdida de documentos.
Partimos de la base de que, según un estudio realizado por la firma de análisis Coleman Parkes para Couchbase, las grandes empresas españolas van a destinar de media 30 millones de euros a la digitalización en 2023. Esta cifra refleja, por un lado, la conciencia cada vez mayor de las organizaciones de apostar por la digitalización, y, por tanto, fortalecer e incluso cambiar por completo su estrategia de gestión documental si no quieren quedarse atrás. Y, por otro lado, la importancia de que la innovación requiere de una inversión económica para contar con las herramientas y tecnologías adecuadas para conseguirlo.

💬»Implementar una correcta gestión documental no solo permite mejorar la productividad, el ahorro de costes, la seguridad, la transparencia, el cumplimiento normativo y la satisfacción del cliente, sino que, indirectamente, también repercute en la proactividad y felicidad de los trabajadores de la empresa», sentencia el Global Head of Value Engineering de OpenText.

📌Fuente: Revistabyte.es

🌐Commvault desvela las tendencias en gestión de datos en 2024, con la Inteligencia Artificial como estímulo transversal.🌐

La lA ha sido la tecnología disruptiva del año, y, en 2024, continuará extendiendo su influencia y capacidad a todo tipo de ámbitos. Uno de ellos, la protección y la gestión de datos.
Es por ello que Commvault ha recopilado las tendencias que se observan en el mercado de la gestión de datos para las empresas de cara a 2024, marcadas en su mayoría por el avance de la inteligencia artificial.

▶️IA y protección y gestión de datos
La lA está obligando a los CISO y CIO a pensar de una manera diferente en 2024. Durante años, las organizaciones han utilizado la lA para obtener más valor o información de los datos, y con respecto a la seguridad y gestión de datos, han confiado en las tecnologías de lA o el aprendizaje automático para la detección de anomalías en los datos de backup que podrían indicar que un posible ataque estaba en juego.

⚠️En este sentido, la lA será fundamental para identificar y mitigar las ciberamenazas, lo que exigirá que las organizaciones adopten un enfoque estratégico para la respuesta y recuperación ante incidentes.
Sin embargo, aunque la lA reforzará significativamente la ciberseguridad, complementará, más que sustituirá, la necesidad de experiencia humana en la evaluación y respuesta a amenazas matizadas.

❗️La inteligencia de datos será una prioridad a nivel directivo en 2024. Las empresas ya están empezando a reconocer y
gestionar sus datos como activos.
Y, como todos los activos, una sólida gestión de datos será fundamental para mejorar la ciberseguridad, la continuidad del negocio y la oferta de servicios.
Con más datos que nunca (se estima que las organizaciones necesitarán gestionar el doble de datos no estructurados en 2024), la capacidad de una empresa para aprovechar la inteligencia y recuperarse cuanto antes será clave como ventaja competitiva y liberará recursos valiosos para poner esos datos a trabajar.

⚠️Nuevas amenazas
En 2024, veremos cómo los ciberdelincuentes utilizarán el descubrimiento de activos y el análisis de vulnerabilidades en una amplia gama de activos diversos con el fin de perpetrar ataques.
A diferencia de las empresas, que utilizan esta información para protegerse, los atacantes priorizarán y explotarán las vulnerabilidades que maximicen el impacto con el mínimo esfuerzo, aprovechando las mismas herramientas avanzadas y los análisis basados en lA que suelen utilizarse para defender los datos.
Los atacantes podrán incluso llegar a ejecutar modelos predictivos para comprender el grado de impacto o descubrir nuevos parámetros y técnicas que lleven a crear
una nueva amenaza emergente.

📌Fuente: Computing.es

⚡️El aumento en el uso de la lA elevará los estándares de los productos ofrecidos a los clientes y transformará la cultura empresarial, permitiendo a las compañías innovar más rápidamente incluso con equipos más reducidos.
👉🏻En el horizonte del sector Fintech para el año 2024, la entidad gestora de pagos Mangopay anticipa que la inteligencia artificial (IA), la dependencia de la Nube y la necesidad de foriar líneas de negocio sostenibles se presentarán como los principales desafíos para el crecimiento y la expansión de estas empresas.

👉🏻Más del 50 % de las compañías de tecnología financiera actualmente emplean la IA como un diferenciador clave al ofrecer nuevos productos y servicios. Con la reducción de costes asociados a esta tecnología se espera que las Fintech intensifiquen sus inversiones, utilizando la lA para tareas como la evaluación de solvencia crediticia, servicios de asesoramiento robótico, negociación algorítmica y evaluación y gestión de riesgos, alineándose así con las prácticas de la banca tradicional. Este aumento en el uso de la lA elevará los estándares de los productos ofrecidos a los clientes y transformará la cultura empresarial, permitiendo a las compañías innovar más rápidamente incluso con equipos más reducidos, en un contexto en el que la atracción y retención del talento se vuelve cada vez más desafiante.

✅Directiva comunitaria medioambiental

El enfoque en la sostenibilidad también se vislumbra como un aspecto clave para las Fintech en 2024, especialmente a la luz de la reciente directiva de la Unión Europea que exige mayor transparencia en la huella medioambiental de las empresas. Dada la naturaleza digital de muchas Fintech, que están adelantadas en términos de sostenibilidad, la promoción de pagos digitales se convierte en una tendencia en aumento, sobre todo conforme los bancos y entidades financieras se comprometen a lograr emisiones de carbono neutras en los próximos años.

☁️La Nube también ocupará un papel destacado en 2024, ya que se prevé que las Fintech opten por soluciones SaaS, disminuyendo sus inversiones en software convencional. Esta transición permitirá una mayor escalabilidad y flexibilidad en los productos ofrecidos, repercutiendo en beneficio de los clientes. Asimismo, se espera una mayor integración de servicios financieros en empresas no financieras, con experiencias de seguros, inversión y financiación integradas en comercio electrónico, especialmente en el ámbito de los negocios B2B.
🔥Por último, las tendencias de banca como servicio y cartera como servicio estarán en el centro de la escena, reconfigurando la forma en que los comerciantes aceptan pagos. Las stablecoins, tradicionalmente asociadas a operaciones de trading, comenzarán a tener un papel más relevante en transferencias
internacionales y opciones de pago para consumidores y empresas, proporcionando una gama cada vez más amplia de alternativas para llevar a cabo transacciones comerciales.

📌Computerworld.es

⚡️El sector tecnológico hace balance tras un año marcado por los despidos, el despegue de la inteligencia artificial y el acercamiento de las TI al negocio. Así se han sucedido
los últimos 365 días.
👉🏻La entrada de un nuevo año, a menudo, dibuja una oportunidad en el horizonte, manifiesta el deseo de un mañana mejor y recoge una retahíla de propósitos que aspiran prácticamente a la conquista.
A pesar de que el 2023 comenzó con un escenario incierto para la industria tecnológica marcado por un fuerte recorte de la fuerza laboral en las principales compañías del sector, a medida que las hojas del calendario caían, la esperanza inicial propia del mes de enero volvía a recobrarse. La llama se reavivó, en gran parte, gracias al avance irrefrenable de la inteligencia artificial (IA), su acogida y popularización.

💡ChatPT fue la antesala de lo que estaba por venir, un año con tintes históricos.
En la última década, explica Norberto Mateos, director general de Intel para Iberia, «ha crecido dos veces y media más rápido que el PIB mundial físico» A su parecer, el papel de la informática ha experimentado un cambio «fundamental» impactando en todas las esferas de la economía y en la propia existencia humana. «La informática se está expandiendo hacia una nueva era en la que los sistemas impulsados por la lA están imbuidos de autonomía y acción y se convertirán en parte de nuestro entorno ambiental».
🔍Tomando esto como punto de partida, Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España, pone de relieve como el 2023 ha supuesto «un avance importante en la percepción de la capacidad de las tecnologías predominantes para contribuir de forma fundamental a aportar soluciones a los retos económicos, sociales y medioambientales»
🔍Con sus más y sus menos, insiste Luis Abad, consejero delegado de Capgemini España, «el balance de la industria tecnológica en 2023 es claramente positivo a pesar de que el entorno se mantiene incierto». Este año, por ejemplo, advierte Andreu Vilamitjana, director general de Cisco España, «se han consolidado múltiples proyectos de digitalización para grandes empresas, pymes y administraciones españolas en cuatro áreas fundamentales: la implementación de herramientas de colaboración seguras para la fuerza de trabajo híbrida; ofrecer la mejor experiencia de usuario a empleados y clientes; impulsar la innovación en el mundo multicloud adoptando XaaS; se han gestionado las iniciativas corporativas internas y resuelto algunos de los principales problemas sociales y medioambientales mediante la tecnología».

🔄El cambio es hoy «una constante», prosigue Iván González, director de Marketing, Comunicación y Sostenibilidad de Seidor,
«pero se sucede a un ritmo muy superior a cualquier período anterior. Especialmente en un sector tan dinámico como el tecnológico, debemos asumir el desafío de gestionar esta complejidad, liderando la innovación y siendo muy ágiles en la incorporación y desarrollo de nuevas tecnologías».

📌Fuente: Computerworld.esActivar para ver una imagen más grande.